Hva er en bedriftseier, og hvordan kan du bli en? (2026)

Min far er bedriftseier.

I 1990 åpnet han sitt eget bilverksted. Han tok en risiko, gikk gjennom usikkerhet og stress, jobbet en ekstra jobb for å forsørge familien og bedriften sin, bygget opp kundebasen, ansatte andre mekanikere, solgte både tjenester (bilreparasjoner) og produkter (bildeler), og var til slutt ansvarlig for sin egen suksess.

Spør du ham hva han jobber med, vil han likevel ikke si at han er bedriftseier. Han vil si at han reparerer biler. Spør du ham om å være sin egen sjef, vil han svare: "Når du har din egen bedrift, er du ikke sjefen. Du er en ansatt."

Men i mine øyne er han definitivt en bedriftseier, i hvert fall ifølge definisjonen du får fra et raskt søk:

En bedriftseier er en person som organiserer og driver en bedrift eller bedrifter, og påtar seg større enn normale finansielle risikoer for å gjøre det.

Som min far omfavner mange som driver bedrifter ikke identiteten som "bedriftseiere." På den andre siden kjenner du sannsynligvis noen som bærer tittelen med stolthet.

Noen ekskluderer de som eier sidebedrifter som "ekte bedriftseiere." Andre bruker tittelen bredt og inkluderer alle som starter en ny bedrift i hvilken som helst kapasitet. Og la oss ikke glemme de "entreprenørielle egenskapene" folk kan ha uten å eie en bedrift, som mange selskaper i dag ser etter hos de de ansetter.

Men er en selvstendig frilanser en bedriftseier? Hva med en heltids Uber-sjåfør? Noen som driver en bod på et fiskemarked? Hvor trekker vi grensen, hvis det er en grense å trekke?

Dette brede spekteret av tolkninger, kombinert med alle de nye måtene folk kan tjene penger online på sine egne premisser, reiser spørsmålet: Hva er egentlig en "bedriftseier" i dag?

Hva er en bedriftseier?

En bedriftseier er en person som har kontroll over de operative og økonomiske aspektene ved en bedrift. Enhver enhet som produserer og selger varer og tjenester for profitt, som en nettbutikk eller frilansskribent, regnes som en bedrift.

Bedrifter kan drives alene eller med en gruppe mennesker. Uansett har eierne full kontroll over selskapet og er ansvarlige for å definere strategi, trene ansatte og administrere den daglige driften.

Ifølge data fra Zippia ligger gjennomsnittslønnen for bedriftseiere mellom $67,000 og $135,000 per år.

Til tross for COVID-19-pandemien og en stor økonomisk nedgang, vokste ny forretningsaktivitet i USA i 2020. Tredje kvartal 2020 så kvartalsvise nye bedriftssøknader nå en rekord, med mer enn 1,46 millioner nye søknader innlevert, en økning på 60,9% kvartalsvis og 69,9% år-over-år.

Nye data viser at søknadene falt litt i fjerde kvartal, med over 1,1 millioner søknader innlevert, før de steg til 1,37 millioner i første kvartal 2021, og deretter til 1,44 millioner i andre kvartal. I juli 2021 ble mer enn 454,000 bedriftssøknader innlevert alene.

Faktisk avslørte 2021 Global Entrepreneurship Monitor-rapporten at over 60% av voksne som ble undersøkt i USA kjenner noen som startet en bedrift under pandemien. I Sentral- og Øst-Asia varierte de som personlig kjente en entreprenør fra 30% til over 80%. Latin-Amerika og Karibia-regionen viste mindre variasjon, med mellom 50% og 75% av folk som kjente noen som startet en bedrift i løpet av 2020 og 2021.

Dette skyldes sannsynligvis vår utviklende tolkning av hva en bedriftseier er, en som er født fra nye variasjoner og former for "bedriftseierskap," fra sideprenøren til infoprenøren—som fremhever, fremfor alt, selvstartermentaliteten mot å skape verdi som igjen skaper inntekter.

Bedriftseiere har også tatt på seg mange andre titler, inkludert:

• Eier
• Innehaver
• Grunnlegger
• Administrerende direktør (CEO)
• Daglig leder
• President
• Direktør
• Hovedperson
• Administrerende partner

Jeg snakket med over 25 bedriftseiere fra alle samfunnslag—soloprenører, tech-grunnleggere, butikkeiere og skapere—for å få et spekter av perspektiver på hva en bedriftseier egentlig er.

Bortsett fra de gjentakende temaene risiko, verdiskaping og opprør, varierte svarene jeg fikk fra person til person, fra bedrift til bedrift. Definisjonen av bedriftseierskap ser ut til å ha utviklet seg, og det er sannsynligvis resultatet av to trender:

1. Takket være teknologi har barrierene for å starte som bedriftseier aldri vært lavere.
2. Det finnes flere veier nå til å starte en bedrift enn noen gang før.

Det er fortsatt mange grunner til at folk ikke blir bedriftseiere. Mark Zweig, Entrepreneur in Residence ved University of Arkansas, identifiserte de oppfattede barrierene i sine 16 år med undervisning i ny venture-utvikling:

1. "Jeg må oppfinne noe eller gjøre noe nytt som aldri har blitt gjort før."
2. "Jeg må skape en teknologibedrift fordi ingenting annet har reelt vekstpotensial."
3. "Jeg må selge ideen min til venturekapitalister eller angel-investorer."
4. "Å starte min egen bedrift er mer risikabelt enn å ta en jobb et sted."
5. "Jeg vet ikke hvor jeg skal begynne for å skape min egen bedrift."
6. "Jeg er ikke god på (fyll inn), og det er en nødvendig ferdighet for å starte og drive en bedrift."
7. "Jeg er ikke gammel nok."/"Jeg er for gammel."

Men mange av disse er det jeg vil kalle legacy-frykt rundt bedriftseierskap—utdaterte bekymringer som ennå ikke har tatt igjen teknologien og plattformene som gjør det mulig for oss å starte ting og sette planer i bevegelse på måter som ikke var mulig før.

Bedriftseiere versus entreprenører

Sjansen er stor for at du har hørt begrepet "entreprenør." Det er assosiert med å eie en bedrift, og i dag brukes de to ofte om hverandre. Det er imidlertid små forskjeller i tankesett og tilnærming til forretning som skiller de to. Den ene rollen er ikke bedre enn den andre. De er bare forskjellige.

Bedriftseiere bygger ofte selskaper rundt en forretningsidé som allerede fungerer, som å starte en restaurant eller smykkemerke. Entreprenører, på den andre siden, har en tendens til å ta på seg mer risiko og forfølge innovative ideer som løser hverdagsproblemer, som Airbnb som gir en måte å bestille rom hos lokale i stedet for hoteller.

De subtile forskjellene mellom bedriftseiere og entreprenører er:

1. Motivasjon. Bedriftseiere starter ofte et selskap fordi de vil jobbe for seg selv. Det er mer en naturlig progresjon av å gjøre noe de elsker om til en bedrift. Entreprenører kan se en ny visjon for fremtiden eller en ny måte å gjøre ting på.
2. Innovasjon. Bedriftseiere er ikke alltid opptatt av banebrytende konsepter. De anvender beviste prinsipper for suksess. De kjenner målmarkedet sitt intimt og er fokusert på å vokse bedriften sin og betjene kunder. Entreprenører har en tendens til å jobbe med ideer som ikke har blitt testet ennå. De utfordrer status quo og kan endre bransjer eller nisjer etter hvert som bedriften får fotfeste.
3. Vekst. Bedriftseiere er ivrige etter å vokse selskapet sitt, men ofte i et langsommere og mer kontrollert tempo. Entreprenører sikter mot eksplosiv vekst, og går nasjonalt til internasjonalt så raskt som mulig. De bruker ikke de samme taktikkene som bedriftseiere og skjærer ofte ut et nytt marked for å dominere konkurrenter.

Den felles tråden er at de begge tok beslutningen om å starte en bedrift. Denne beslutningen påvirkes ofte av mange forskjellige personlige faktorer:

• Evne til å oppdage muligheter
• Holdning til å ta risiko
• Personlige ambisjoner
• Nivå av selvtillit
• Ressurser
• Sosial og familiær støtte

Enten du identifiserer deg som en entreprenør eller som en bedriftseier, jobber du fortsatt med de samme interessentene: leverandører, produsenter, banker, kunder, ansatte, kontraktører, osv. Begge grupper ser en forretningsmulighet og handler på den. De tilpasser seg og tilegner seg ferdigheter for å skape mer verdifulle bedrifter som gir profitt.

Typer bedriftseierskap

Å starte en bedrift er både utfordrende og givende. Å lage et bedriftsnavn, bygge en nettside, finne produkter å selge og finne kunder er de morsomme delene av å ha din egen bedrift. Men du kan ikke glemme bedriftseierskapstyper og inkorporering.

Bedriftsstrukturen din bestemmer hvordan du beskattes, ditt ansvar og hvordan du kan sikre kapital, hvis nødvendig.

Det er fire hovedtyper av bedriftsstrukturer å velge mellom:

• Enkeltpersonforetak. Et enkeltpersonforetak er en ikke-inkorporert bedrift uten juridisk skille mellom bedriften og personen som eier og driver den. Det er enkelt å sette opp og administrere, og du vil sannsynligvis betale mindre i skatt. Partnerskap. Et partnerskap er en bedrift med to eller flere eiere. Generelle partnerskap antar at bedriften er jevnt delt eller delt i prosenter som er avtalt før innlevering. Aksjeselskap. Et aksjeselskap er en juridisk enhet atskilt fra en person, så du er fri fra personlig ansvar, med mindre det er en sjelden og formildende omstendighet. Det du betaler i skatt varierer etter fylke, så du kan eller kan ikke betale mer enn et enkeltpersonforetak. Men din personlige eiendom er beskyttet. Aksjeselskap med begrenset ansvar (AS). Et AS er en nyere, hybrid bedriftstype som kombinerer partnerskap med ansvarsbeskyttelsen som finnes i aksjeselskaper.

Bedriftseieres roller og ansvar

Bedriftseiere gjør alt som trengs for å gjøre foretaket sitt til en suksess. Dette betyr å gjøre de små tingene du kanskje ikke er fan av, som administrativt arbeid eller å kjøre bestillinger til postkontoret eller lage en markedsføringsstrategi.

Dine daglige oppgaver avhenger av bedriften din og hvordan du velger å bruke tiden din. Men de koker vanligvis ned til følgende roller og ansvar:

Planlegging og strategi

Småbedriftseiere er ansvarlige for retningen til sitt eget selskap. De har ansvaret for å lage og administrere sin forretningsplan, utvikle markedsføringskampanjer og komme opp med måter å holde selskapet konkurransedyktig og lønnsomt. Forskning og planlegging er essensielle ferdigheter for en bedriftseier. Mange bedriftseiere bruker også tidsadministrasjonsapper for å møte frister, redusere stress og skape bedre balanse mellom jobb og privatliv.

Finans og regnskap

Bedriftseiere må administrere økonomi ordentlig for å gi bedriften en sjanse. Du vil være ansvarlig for å skaffe oppstartskapital for å etablere bedriften, enten det er gjennom et småbedriftslån eller crowdfunding, pluss finansiere utgifter til produktutvikling, markedsføringsmateriell og ansettelse av ansatte. Ikke glem å vedlikeholde forretningsbankkontoer, betalingsbehandling, skatter og generelt regnskap.

Etterlevelse og juridisk

Bedriftseiere er også ansvarlige for å overholde føderale og statlige lisensieringslover. Som nevnt ovenfor, må du inkorporere bedriften din og forstå de juridiske kravene for å drive en.

Du må også kjenne det grunnleggende om arbeidslover og bør ha en advokat tilgjengelig hvis du støter på problemer med ansatte eller kunder. Alt fra juridiske kontrakter og salgsavtaler skrives, gjennomgås og signeres av deg.

Markedsføring og salg

Uansett hvor unike eller fantastiske produktene dine er, trenger du markedsføring og salg for å tjene penger som en bedrift. Avhengig av bedriftstypen din, vil du være ansvarlig for å delta i salgssamtaler og avslutte avtaler i de tidlige stadiene.

Du vil også være kontaktpersonen for å lage kampanjer, godkjenne annonser, drive sosiale medier-markedsføring og e-postmarkedsføring, og gjennomføre andre markedsføringsaktiviteter for bedriften.

Kundeservice

Det er også vanlig i de tidlige stadiene at bedriftseiere er hovedkundeserviceagenten. Oppgaver inkluderer å svare på telefoner og e-poster, hoppe inn i en live chat-samtale på nettsiden og administrere kunderelasjonsadministrasjonssystemet (CRM). Det er opp til deg å bygge et positivt rykte for bedriften din og glede kunder slik at de legger igjen positive anmeldelser og gjør gjentatte kjøp. Etter hvert som bedriften vokser, kan du ansette en medarbeider til å hjelpe med kundeserviceoppgaver.

Ansettelse og menneskelige ressurser

Bedriftseiere er også ansvarlige for å bygge et flott team for å drive bedriften. Dette inkluderer å finne og ansette nye medarbeidere, og trene og utvikle eksisterende. Du vil lage stillingsbeskrivelser, gjøre prestasjonsvurderinger og kontrollere ansattes lønn, fordeler og avansement i selskapet ditt.

Hvordan bli bedriftseier

1. Bygg et interessant og fengslende merke
2. Avdekk muligheter i søkeord
3. Identifiser og løs et kundeproblem
4. Identifiser og imøtekomm forbrukerpassioner
5. Følg din egen lidenskap
6. Se etter et mulighetsrom
7. Utnytt din egen erfaring og ekspertise

1. Bygg et interessant og fengslende merke

I motsetning til den forrige metoden, betyr merkebygging også å bygge et publikum. En merkebyggende tilnærming innebærer å utvikle en overlegen forståelse av dine potensielle kunder, lage et unikt merke og skjære ut en unik plass i kundenes sinn.

Denne tilnærmingen til å bygge en online bedrift kan være spesielt effektiv for å differensiere deg fra konkurrenter i markedet hvis det er hard konkurranse.

Eksempel: DODOcase, en produsent av Apple-produktdeksler har gjort en bemerkelsesverdig jobb med å lage et unikt merke. Til tross for å operere i det ekstremt overfylte og konkurranseutsatte området iPad-deksler, brøt DODOcase gjennom ved å fortelle en annerledes og unik historie, en hvor dekslene deres er håndlaget ved bruk av tradisjonelle håndverksbokbindingsteknikker i byen San Francisco.

Det er denne unike historien og merket som har gjort DODOcase til en av de beste iPad-dekselprodusentene i verden på kort tid.

2. Avdekk muligheter i søkeord

Organisk søketrafikk kan være den hellige gral for e-handel. Hvis det gjøres riktig, vil Google og andre søkemotorer belønne deg med konsistent og målrettet trafikk. I en verden med tynne marginer, hvor betalte reklamekanaler konsekvent blir dyrere, er dette nettopp det som gjør produkter med søkeordsmuligheter så lukrative.

Å se etter søkeordsmuligheter innebærer strategisk å se etter et produkt eller nisje online basert på søkeordene folk søker etter i søkemotorer som Google og Bing, deretter identifisere høyt volum men lav konkurranse søketermer.

Søkeordsforskning kan være litt teknisk, så denne muligheten innebærer en solid grunnleggende forståelse av søkeordsforskning og søkemotoroptimalisering (SEO).

Denne muligheten kan være spesielt lukrativ hvis du planlegger å dropshipe produkter, ettersom marginene på dropshippede varer er tynne, noe som ofte gjør det vanskelig å bruke betalte reklamekanaler effektivt.

Eksempel: Gymshark investerte tid og energi i SEO og fant en mulighet til å rangere for søkeord i treningsklær-nisjen.

Du kan se i bildet ovenfor at Gymshark har klart å rangere i både andre og tredje organiske posisjon på Google for det organiske søketermen "gym clothes," som 74,000 mennesker søker etter hver måned. Det har vært SEO-muligheter som dette som har hjulpet Gymshark å bli så vellykket—det og å ha fantastiske produkter.

3. Identifiser og løs et kundeproblem

En av de beste måtene å bygge en sterk bedrift på er ved å løse et kundeproblem. Produkter som løser problemer kan være lukrative fordi kunder aktivt søker løsninger på disse problemene.

Husk at problemer ikke alltid betyr fysisk smerte. De kan også inkludere frustrerende, tidkrevende eller dårlige opplevelser.

Eksempel: Jing, en e-handelsentreprenør, visste at folk som gnisser tenner kan lide av utmattende smerte. Mer enn bare den fysiske smerten, kan konstant gnissing føre til dyre tannlegeregninger.

Å vite at dette var et problem som mange mennesker ville søke en løsning på og gjerne betale penger for å løse, lanserte Jing Pro Teeth Guard, en tilpasset formet tannbeskytter til en flott pris.

4. Identifiser og imøtekomm forbrukerpassioner

Forbrukere har en tendens til å bruke betydelig mer penger på å støtte sine lidenskaper og vaner. Bare tenk på golfere. Golfere er beryktet for å bruke tusenvis av kroner på utstyr og gadgets med håp og drømmer om å senke poengsummen sin, selv om det bare er så vidt.

Å imøtekomme lidenskaper har ytterligere fordeler, inkludert dypere interaksjon med merket ditt, merkelojalitet og økt jungeltelegrafen-markedsføring.

Eksempel: BlackMilk Clothing begynte i 2009 etter at grunnleggerens blogg, TooManyTights, eksploderte i popularitet.

Ved å gjenkjenne lidenskapen forbrukere hadde for strømpebukser med unike design og forstå muligheten, skapte grunnleggeren BlackMilk Clothing. I dag er BlackMilk et multimillion-krone selskap som har vokst til over 150 ansatte og distribuerer produktene sine globalt.

Videre, ved å bygge på popkultur-trender med sine design, utnytter BlackMilk lidenskapelige publikum og kunder fra en rekke forskjellige nisjer utover bare strømpebukser.

5. Følg din egen lidenskap

Noen mennesker anser det å velge et produkt eller nisje basert på din egen personlige lidenskap som en oppskrift på katastrofe. Det er imidlertid ikke alltid tilfellet, og kan faktisk vise seg å være ekstremt lønnsomt.

En av de største fordelene med å bygge en bedrift rundt din lidenskap er å ha utholdenhet til å fortsette når du støter på vanskelige tider. Dette ene punktet bør ikke undervurderes, ettersom å holde seg motivert er en hovednøkkel til å bygge en vellykket online bedrift.

Eksempel: Eric Bandholz begynte Beardbrand som en personlig blogg som diskuterte forretnings- og salgsstrategi. Over tid sneak imidlertid Erics lidenskap for skjegglivsstilen seg inn i bloggen hans. Til slutt gikk han all-in på den lidenskapen og lanserte Beardbrand, et merke som selger skjeggpleieartikler til menn som er like lidenskapelige om skjeggene sine.

6. Se etter et mulighetsrom

Å kapitalisere på en mulighet eller funksjonsrom kan være lukrativt. Denne mulighetstypene innebærer å avdekke problemer eller mangler i et produkt eller markedsføringen for et produkt som kan kapitaliseres på. Et mulighetsrom kan eksistere i form av en forbedret eller ekstra produktfunksjon, et urealisert marked av de nåværende konkurrentene, eller det kan til og med komme i form av din egen markedsføringsevne.

Eksempel: Chaim Pikarski søker kontinuerlig etter og kapitaliserer på mulighetsrom. Han og teamet hans gransker produktoppføringer over hele nettet og leser grundig gjennom anmeldelsesseksjonen.

De er kontinuerlig på utkikk etter mangler og funksjonsrom som kjøpere poster. Med denne informasjonen i hånden, finner Chaim en produsent og lager sin egen, bedre versjon av det opprinnelige produktet.

Hipe dusj-radio er et slikt produkt (av hundrevis) Chaim har produsert ved å finne et mulighetsrom i det opprinnelige markedet. Ved å se på andre dusj-radioer og lese forbrukeranmeldelser, fant han et mulighetsrom for en dusj-radio som var oppladbar.

7. Støtt deg på din egen erfaring og ekspertise

Å støtte seg på din egen erfaring og ekspertise er et sterkt konkurransefortrinn. Å gjøre din ekspertise om til en online bedrift er en flott måte å entre markedet med et forsprang og en inngangsbarriere for andre.

Eksempel: Rhiannon Taylor, en ivrig urbangartner og japansk hageentusiast, gjorde sin lidenskap for planter om til nettbutikken, RT1home. Rhiannon deler også sine innsikter med folk på RT1home-bloggen og YouTube-kanalen, som lærer dem hvordan de bruker RT1-produkter og tar bedre vare på stueplantene sine.

Skape en vellykket småbedrift

Med tanke på at "deltids bedriftseierskap" nå er mer vanlig enn det en gang var, er det ikke lenger nødvendig for deg å slutte i jobben for å starte en bedrift online.

Mange Shopify-butikkeiere driver vellykkede bedrifter på deltid, om kveldene eller i helgene, og går til slutt over til heltid hvis de velger det. Noen har en fysisk lokasjon for butikken sin og andre opererer helt online.

Bedrifter kan nå eksistere i en rekke former som bare ikke var mulig før. Så naturlig nok starter folk dem av en rekke grunner. Du kan også.

Illustrasjon av Francesco Ciccolella