Å kaste seg ut i entreprenørskap er både spennende og utfordrende. En grundig sjekkliste kan være forskjellen mellom suksess og fiasko, og den veileder deg fra fødselen av forretningsideen til du åpner dørene for kundene. Det er forretningsverdenens svar på en pilots sjekkliste før avgang, som sikrer at alt er i orden før lansering.
Denne sjekklisten for å starte bedrift dekker det grunnleggende for å komme i gang. Enten du er en erfaren entreprenør eller tar dine første skritt inn i næringslivet, er en slik sjekkliste et uvurderlig verktøy for å legge et solid fundament for virksomheten din.
Den ultimate sjekklisten for å starte en bedrift
- Gjennomfør markedsundersøkelser
- Valider forretningsideen din
- Utarbeid en forretningsplan
- Skap ditt merke
- Skaff finansiering
- Registrer bedriften din
- Finn bedriftsforsikring for selskapet ditt
- Skaff organisasjonsnummer
- Søk om varemerker og patenter
- Etabler et driftsbudsjett
- Organiser bedriftens økonomi
- Bygg din forsyningskjede
- Pris dine produkter og tjenester
- Bestem salgskanaler
- Design produktemballasje
- Velg markedsføringskanaler
- Bygg din nettside
- Velg riktig programvare for bedriften
- Ansett medarbeidere
- Åpne bedriften din
Å starte en bedrift krever mer enn bare en genial idé, det krever en helhetlig tilnærming fra første stund. Denne sjekklisten for oppstart kan veilede deg gjennom prosessen med å lansere ditt foretak.
1. Gjennomfør markedsundersøkelser
Start din nye forretningsreise med å dykke dypt ned i markedsundersøkelser. Dette innebærer å analysere potensielle kunders behov, preferanser og kjøpsvaner. Gjennomfør konkurranseanalyse for å identifisere direkte og indirekte rivaler, vurdere deres styrker og svakheter, og finne markedshull som en vellykket bedrift kan fylle. Samle demografiske og psykografiske data for å sikre at produktet eller tjenesten din treffer riktig målgruppen.
2. Valider forretningsideen din
For å validere forretningsideen din, lag et “Minimum Viable Product” (MVP) eller en tjeneste du kan teste i markedet, og sørg for at det løser et reelt problem eller behov i bransjen. Gjennomfør spørreundersøkelser, fokusgrupper og pilotsalg blant et lite segment av målmarkedet ditt for å måle responsen. Dette steget er avgjørende, da de fleste bedrifter kan dra nytte av å forbedre tilbudene sine basert på tilbakemeldinger fra brukere.
3. Utarbeid en forretningsplan
Start forretningsplanen din ved å skissere bedriftens struktur, inkludert eierskapsdetaljer, ledelseshierarki og operasjonelt rammeverk. Detaljér dine økonomiske prognoser og kapitalbehov, inkludert en klar strategi for å sikre bedriftslån, investorer eller andre finansieringskilder. Inkluder en markedsførings- og salgsstrategi som er tilpasset markedsundersøkelsene dine, og som fungerer som et veikart for å skaffe kunder og skalere bedriftens drift.
4. Skap ditt merke
Å skape merkevaren din strekker seg utover et fengende bedriftsnavn og en iøynefallende logodesign. Dette innebærer å etablere en tydelig merkestemme og personlighet som resonerer med målgruppen din.
Velg en konsistent fargepalett og typografi for markedsføringsmateriell for å gjøre den nye bedriften din gjenkjennelig. Disse elementene kombineres for å danne en visuell identitet og kommunikasjonsstil som setter tonen for kundenes opplevelse med merket ditt.
5. Skaff finansiering
Identifiser dine innledende finansieringsbehov ved å beregne oppstartskostnader og avgjør om egenfinansiering, lån, investorer, tilskuddsordninger eller crowdfunding best samsvarer med den økonomiske strategien skissert i forretningsplanen din. Forbered en overbevisende presentasjon og nødvendig dokumentasjon, som økonomiske prognoser, for å tiltrekke potensielle investorer eller långivere. Utforsk lokale tilskudd for små bedrifter og inkubatorer som tilleggsressurser, spesielt de som er skreddersydd for nye bedrifter.
6. Registrer bedriften din
Bestem den juridiske strukturen til selskapet ditt, om det er et aksjeselskap (AS), ansvarlig selskap, ansvarlig selskap eller enkeltpersonforetak, fordi dette vil bestemme registreringskrav og skattemessige konsekvenser. Registrer bedriften din offisielt hos Brønnøysundregistrene for å legalisere enheten din og overholde offentlige reguleringer. I tillegg må du undersøke og skaffe nødvendige næringslisenser og tillatelser, med tanke på din bransje, lokasjon og relevante lover.
7. Finn bedriftsforsikring for selskapet ditt
Vurder risikoene forbundet med bedriften din for å bestemme hvilke typer forsikringsdekning du trenger, som generell ansvarsdekning, produktansvar, eiendom eller yrkesansvarsforsikring. Konsulter med forsikringsagenter som spesialiserer seg på bedriftspolicyer for å få konkurransedyktige tilbud.
Sammenlign tilbud og velg en omfattende beskyttelsespolicy som er tilpasset bedriftens potensielle eksponering og budsjett.
8. Skaff organisasjonsnummer
Søk om organisasjonsnummer gjennom Brønnøysundregistrene. Dette nummeret er nødvendig for ansettelse av medarbeidere, åpning av bedriftskonto og betaling av påkrevde bedriftsskatter. Prosessen kan gjennomføres online, og du får organisasjonsnummeret umiddelbart etter at søknaden er fullført.
9. Søk om varemerker og patenter
Gjennomfør et grundig søk gjennom Patentstyrets database for å sikre at bedriftsnavnet ditt, logoer og unike produkter eller oppfinnelser ikke allerede er varemerkebeskyttet eller patentert. Hvis du er i det klare, søk om varemerker for å beskytte merkeidentiteten din og patenter for å sikre dine immaterielle rettigheter, i henhold til Patentstyrets retningslinjer. Hvis den immaterielle eiendommen din er kompleks, konsulter en patentadvokat for å hjelpe med å navigere søknadsprosessen og unngå fremtidige juridiske utfordringer.
10. Etabler et driftsbudsjett
Utvikle et driftsbudsjett ved å detaljere alle forventede inntekter og utgifter, inkludert faste kostnader, forsyninger, medarbeiderlønninger og markedsføringsutgifter. Bruk regnskapsprogramvare for å spore økonomien din i sanntid, og gjør justeringer etter behov for å unngå overforbruk. Gjennomgå dette budsjettet regelmessig mot dine kostnader for å opprettholde kontroll over bedriftens driftsutgifter.
11. Organiser bedriftens økonomi
Organiser bedriftens økonomi ved å åpne en bedriftskonto, og dermed skille personlige og bedriftens kontoer. Dette bidrar til å unngå forvirring og forenkler skatterapportering. Skaff merverdiavgiftstillatelse hvis virksomheten din krever det. Forstå hvilke bedriftsskatter du må betale og hvor mye merverdiavgift du må kreve inn. Sett av midler på bedriftskontoen din for å møte disse tilbakevendende forpliktelsene uten å forstyrre driftsbudsjettet.
12. Bygg din forsyningskjede
For bedrifter som selger fysiske produkter, finn leverandører som oppfyller dine krav til kvalitet, pris og leveringstider, og sørg for at de er i tråd med bransjestandarder. Alternativt kan du koble deg til andre merker for å selge deres produkter uten å kjøpe lager på forhånd, noe som kan være spesielt fordelaktig for nye bedrifter med begrenset kapital. Etabler relasjoner med flere leverandører for å sikre en robust forsyningskjede. Ta i bruk programvare for forsyningskjedestyring for å overvåke produktflyt og opprettholde lagernivåer.
13. Pris dine produkter og tjenester
Analyser produksjonskostnader, markedsetterspørsel og konkurrentenes priser. Dette vil hjelpe deg med å prise produktet ditt riktig, slik at du dekker kostnadene samtidig som du forblir konkurransedyktig. Prøv ut prisstrategier som “cost-plus”, verdibasert eller lagdelt prising for å matche målmarkedets forventninger og dine forretningsmål. Revurder prisstrukturen din regelmessig for å tilpasse deg fluktuerende kostnader, markedsendringer og tilbakemeldinger fra forbrukere.
14. Bestem salgskanaler
Evaluer målmarkedet ditt for å avgjøre om personlig salg, nettbasert eller flerkanalssalg best vil nå kundene dine og passe til produktet eller tjenesten din. For personlig salg, vurder om en fysisk butikk eller pop-up-butikk vil fungere best for deg.
På samme måte må du vurdere hvilke kanaler som vil fungere best hvis du satser på en nettbasert tilnærming, du kan bestemme deg for å bygge en nettside, eller i første omgang stole på etablerte sosiale medier-kanaler for å tiltrekke kunder. Hvis du adopterer en flerkanalstilnærming, integrer salgskanalene dine for å gi en sømløs kundeopplevelse, og sørg for konsistens i lager og budskap på tvers av alle berøringspunkter.
15. Design produktemballasje
Design produktemballasje for å beskytte og bevare produktene dine. Sørg for at logoer, farger og materialer kommuniserer kvaliteten og verdiene til merkeidentiteten din til målgruppen, samtidig som de oppfyller eventuelle regulatoriske krav i bransjen. Vurder bærekraft og utpakkingsopplevelsen fordi disse kan påvirke forbrukernes oppfatning og bidra til jungeltelegrafen.
16. Velg markedsføringskanaler
Identifiser hvilke markedsføringskanaler, som sosiale medier, e-postmarkedsføring, innholdsmarkedsføring gjennom blogger og videoer, eller betalt annonsering (PPC), som effektivt vil nå din måldemografi. Fordel markedsføringsbudsjettet ditt basert på kanalens rekkevidde, kundeanskaffelseskostnader og konverteringsrater. Dette sikrer en diversifisert tilnærming og unngår overavhengighet av en enkelt kilde. Test og mål ytelsen til hver kanal regelmessig, bruk analyser for å forbedre strategien din og maksimere avkastningen på investeringen (ROI).
17. Bygg din nettside
Bygg en nettside eller velg en netthandelsplattform som passer til forretningsmodellen din, enten du tilbyr tjenester eller selger produkter. Sørg for at siden din har essensielle funksjoner som mobilresponsivitet, SEO-vennlig design og muligheten til å akseptere forskjellige betalingsmetoder, som kredittkort, Shop Pay, PayPal, Apple Pay, Google Pay og kjøp nå, betal senere (BNPL)-alternativer. Vurder å samarbeide med en webutvikler for å tilpasse siden din, eller bruk nettbaserte maler.
18. Velg riktig programvare for bedriften
Identifiser programvare som adresserer dine spesifikke operasjonelle behov, som regnskap, kunderelasjonsadministrasjon (CRM), prosjektledelse og lagerstyring. Sammenlign funksjoner, skalerbarhet, integrasjonsmuligheter og brukeranmeldelser for å velge programvare som forbedrer effektiviteten og passer budsjettet ditt. Gi opplæring til teamet ditt for å maksimere programvarens nytte for bedriften din.
19. Ansett medarbeidere
Gjør deg kjent med de juridiske kravene for å ansette medarbeidere, som inkluderer å skaffe organisasjonsnummer, sette opp yrkesskadeforsikring og følge arbeidslovgivningen. Utvikle klare stillingsbeskrivelser, gjennomfør grundige intervjuer og utfør bakgrunnssjekker for å sikre at kandidater stemmer overens med selskapets behov og bedriftskultur. Fullfør all nødvendig medarbeiderdokumentasjon for å sikre overholdelse av arbeidsreguleringer.
20. Åpne bedriften din
Kunngjør bedriftsåpningen ved å aktivere sosiale medier-kontoene dine, åpne butikklokalet ditt eller lansere produktet ditt på en tredjepartsbutikk (enten en dagligvarebutikk, app-butikk eller nettbasert handelsplattform). Du kan gå for en markedsføringsplan som bruker en blanding av kampanjeaktiviteter, som å ha en åpningsdagrabatt eller arrangement, e-postkunngjøringer og målrettede nettannonser for å tiltrekke dine første kunder, nå målgruppen din og skape oppmerksomhet.
Ofte stilte spørsmål om sjekkliste for å starte bedrift
Hva må du gjøre først for å starte en bedrift?
Når du har en idé til en bedrift, gjennomfør markedsundersøkelser, lag en solid forretningsplan og sikre nødvendig finansiering eller kapital.
Hva bør du ikke gjøre før du starter en bedrift?
Unngå å haste ut i markedet uten en klar forretningsplan. Andre feil inkluderer å undervurdere de økonomiske ressursene som kreves, ignorere juridiske krav eller unnlate å gjøre nødvendige markedsundersøkelser.
Hva er den enkleste måten å starte en bedrift på?
Den enkleste måten å starte en bedrift på er å fokusere på produkter eller tjenester du er kjent med, bruke digitale verktøy for bedriftsledelse og begynne med en håndterbar drift som kan tilpasse seg vekst.
