O que é um mentor de negócios e como encontrar um em 2026

As pessoas com experiência na sua área e percurso oferecem um dos recursos mais subestimados que pode beneficiar: a mentoria.

Um bom mentor de negócios ajuda-o a evitar os erros mais comuns desde o início, a resolver problemas difíceis, a ligá-lo às pessoas certas, a garantir financiamento e a atingir todo o seu potencial.

A seguir, descubra como encontrar um mentor de negócios, aprenda porque é que pode beneficiar de ter um e como encontrar o mentor certo para si.

O que é um mentor de negócios?

Um mentor de negócios é um profissional experiente que dá orientação, conselhos e apoio para ajudar os proprietários de negócios a desenvolver e a dinamizar as suas empresas. Partilham insights valiosos com base nas suas próprias experiências, como tal, permitem aos mentorandos aprender com os sucessos e erros. Os mentores estabelecem uma relação profissional de confiança com os empreendedores, ajudando-os a enfrentar vários desafios e a fomentar o crescimento empresarial.

10 formas de encontrar um mentor de negócios

1. Comece a procurar dentro da sua rede profissional
2. Use o cold calling
3. Conheça empreendedores experientes
4. Participe numa chamada de Clarity
5. Procure em fóruns e comunidades online
6. Ligue-se a potenciais mentores no LinkedIn
7. Encontre mentores no X
8. Crie um grupo de mastermind
9. Encontre um mentor voluntário no SCORE
10. Explore o apoio do IAPMEI

Use estes passos como ponto de partida para encontrar o seu próprio mentor de negócios:

1. Comece a procurar dentro da sua rede profissional

Inicie a sua pesquisa ao contactar pessoas que já conhece. Ora, isto é benéfico, pois estas pessoas já conhecem o seu trabalho e percebem melhor como é que pode melhorar.

Pergunte a antigos colegas de trabalho se conhecem alguém que possa ser um bom mentor para si ou procure conselhos de antigos gestores. Veja se consegue falar com alguém pessoalmente e, se correr bem, pode transformar o contacto inicial numa relação produtiva.

2. Use o cold calling

Enviar e-mails ou mensagens a frio (cold e-mail/cold calling) é uma excelente forma de fazer networking, criar parcerias de negócios e desenvolver a sua empresa. Mas também é uma boa maneira de falar com pessoas que não conhece para lhes tentar pedir conselhos, todavia, terá de o fazer de forma a cativar as pessoas.

Eis um modelo que pode adaptar, criado com base nos melhores e-mails a frio que funcionaram para quem procura conselhos de carreira:

Olá, [primeiro nome]!

Encontrei o seu perfil no [onde o encontrou] enquanto fazia algumas pesquisas sobre [o que quer fazer]. Gostei muito do [trabalho interessante que fizeram].

Estou a tentar [os seus objetivos e o que está a fazer para os alcançar] e adoraria saber mais sobre como os [o que alcançaram].

Se tiver algum tempo esta semana, mesmo que seja apenas 15 minutos para uma chamada no Zoom ou por telefone, adoraria encontrar-me consigo.

Tenha uma ótima semana!

Lembre-se de que estas pessoas provavelmente têm uma caixa de entrada cheia de pedidos. Portanto, tente ser o mais flexível possível.

Aqui estão algumas dicas para a sua conversa inicial com um potencial mentor:

• Prepare uma lista de perguntas específicas sobre a história do mentor e relativas ao seu negócio.
• Comece por falar sobre si para que o mentor fique a compreender o seu contexto a par das suas aspirações e problemas.
• Tenha consciência da importância do tempo das outras pessoas e expresse a sua gratidão (se estiver offline, ofereça-se para pagar o café, as bebidas ou a comida).
• Quase no final da conversa, pergunte-lhes se seria aceitável que mantivesse contacto ou se pode enviar-lhes perguntas caso as tenha.

Mas acima de tudo, tente perceber quão à vontade se sente para se abrir completamente com o seu potencial mentor. Uma mentoria duradoura de sucesso é criada sobre uma base sólida de amizade e abertura, e um interesse mútuo numa área específica.

3. Conheça empreendedores experientes

A internet reúne pessoas de todos os cantos do mundo para partilhar ideias, tanto online como offline. Para criar relações no mundo real, experimente participar em eventos de networking profissional na sua cidade.

Pode encontrar estes eventos em sites como o Meetup ou o Eventbrite e inscrever-se nos mais relevantes para si. Espreite dicas de networking e aprenda a fazer cartões de visita que fazem furor.

4. Participe numa chamada de Clarity

Embora a Clarity não seja uma plataforma de mentoria (tem de pagar para falar com estes mentores), esta oferece chamadas de consultoria mediante pedido com profissionais e empreendedores experientes. Divide os especialistas em áreas de negócios específicas (desenvolvimento de negócios ou apresentação a investidores) para chamadas telefónicas segmentadas que custam entre 1 e 10 dólares por minuto.

Há também um espaço onde pode publicar as suas perguntas e obter respostas de empreendedores, semelhante ao que acontece no Quora que é uma alternativa gratuita.

5. Procure em fóruns e comunidades online

Há muitas comunidades online para os empreendedores falarem sobre os seus negócios. Estes fóruns são um bom lugar para procurar mentores diretamente, desde que, o seu post comunique a sua promessa como empreendedor e se coloque nos lugares certos.

O Reddit é o lar de todos os tipos de subreddits onde pode procurar mentores, incluindo r/entrepreneur ou r/smallbusiness. Faça uma pesquisa por “mentor” nestes subreddits para encontrar exemplos e ver como é que outras pessoas na sua posição pediram apoio de mentoria.

Se tem uma loja Shopify, também há muitos grupos no Facebook, aos quais se pode juntar para pedir feedback ou mentoria, espreite:

• Clube de insiders do podcast não oficial da Shopify

Dito isto, tenha cuidado com as ofertas que encontra nos fóruns online. Às vezes, são consultores que só querem cobrar-lhe serviços pagos, ou então são pessoas que não são tão experientes quanto parecem.

6. Ligue-se a potenciais mentores no LinkedIn

Com mais de mil milhões de utilizadores em mais de 200 países e territórios, é provável que consiga encontrar um potencial mentor de negócios no LinkedIn.

Os perfis do LinkedIn permitem-lhe fazer uma pesquisa por aptidões ou experiências específicas que deseja encontrar num mentor. Se encontrar alguém que goste, pode contactar essa pessoa ao fazer-lhe um pedido de conexão, mesmo que o e-mail da pessoa não esteja disponível.

Inicie a sua pesquisa por mentores através de hashtags como:

• #AjudaNosNegócios
• #ConselhosDeCarreira
• #Mentoria

Estas hashtags irão mantê-lo a par de oportunidades de mentoria. Pode até seguir a hashtag para se manter atualizado sobre as últimas publicações e citações motivacionais de grupos e pessoas. Pesquise hashtags que façam sentido no seu nicho.

7. Encontre mentores no X

Tal como acontece no LinkedIn, pode encontrar potenciais mentores no X. O X tem 388 milhões de utilizadores ativos mensalmente e é um ótimo lugar para iniciar conversas com líderes da indústria.

Se já tem um perfil no X, primeiro espreite as pessoas que já segue. Quem é o seu modelo? Com quem quer aprender? Envie-lhe uma mensagem direta e pergunte à pessoa se seria possível ser seu mentorando.

Se ainda não tem um perfil, pesquise as hashtags como #MentoringMonday, #Mentores ou #MentorshipMatters para encontrar oportunidades de mentoria.

8. Crie um grupo de mastermind

O empreendedorismo pode ser uma aventura solitária e de aprendizagem ao longo da vida, mas se criar um grupo de mastermind pode combater esta solidão.

Um grupo de mastermind é uma forma de mentoria entre pares. É um grupo de apoio contínuo de pessoas com ideias semelhantes, a trabalhar nos seus próprios projetos, que se entreajuda. São partilhadas experiências e talentos do mundo real, todas juntas conseguem apoiar-se mutuamente e ficar no caminho certo para alcançar os seus objetivos através de reuniões regulares.

9. Encontre um mentor voluntário no SCORE

O SCORE coloca-o em contacto com um mentor experiente em pequenas empresas, assim, recebe conselhos gratuitos, presencialmente ou online. Muitos mentores do SCORE são empreendedores bem-sucedidos que partilham abertamente as suas experiências e conhecimentos empresariais que podem impulsionar o seu crescimento.

10. Explore o apoio do IAPMEI

Há mais de uma centena de entidades de apoio ao empreendedorismo a operar em Portugal. O Estado, através de organismos como o IAPMEI e da rede Startup Portugal, financia estes apoios em parceria com incubadoras, associações empresariais e instituições públicas e privadas.

Estes programas oferecem consultoria e formação empresarial gratuitas ou apoio a empreendedores. São um excelente ponto de contacto para conhecer outros fundadores e ligar-se a mentores de negócios. Disponibilizam ainda ferramentas empresariais testadas para apoiar a sua startup e dinamizar o seu negócio.

Pode obter ajuda com:

• Criação de um plano de negócios.
• Obtenção de financiamento para o negócio.
• Compreensão das suas finanças.
• Apoio em marketing e vendas.
• Estimulação da motivação e inovação.
• Dicas e habilidades para falar em público.

Encontre a entidade de apoio mais próxima de si através da sua região ou do portal do IAPMEI.

Porque é que precisa de um mentor de negócios?

Um mentor não só tem um sólido domínio do conhecimento necessário para alcançar o sucesso, como também o sabe orientar em questões práticas, como criar anúncios eficazes no Facebook ou lançar um produto no mercado.

Ademais, possui uma intuição desenvolvida por anos de experiência a fazer aquilo que você sonha em fazer. Este conhecimento pode ajudar a obter a confirmação de que precisa ou a abandonar, ou a moldar alguns dos seus instintos empresariais.

No mundo dos negócios, é difícil de encontrar uma história de sucesso que não envolva um conselheiro de confiança. Por exemplo:

• O Warren Buffett credita o Benjamin Graham por o ter ajudado a tornar-se num investidor astuto.
• O Richard Branson diz que o seu tio Jim lhe ensinou a transformar a sua excentricidade em empreendimentos empresariais.
• A Oprah Winfrey reconhece a influência que a poeta Maya Angelou teve sobre si, não só através da sua escrita, mas também como amiga e mentora.

Na verdade, segundo uma pesquisa realizada pela UPS junto de mais de 180 proprietários de negócios, 70% dos empreendedores que passaram por mentoria tinham empresas que sobreviveram durante cinco anos ou mais — o dobro da taxa registada nos negócios sem mentor.

Talvez o mais importante a notar é que um mentor não é um consultor. Um verdadeiro mentor não lhe cobra uma taxa pelo seu conselho. Nem fará o trabalho por si. Um mentor, numa situação ideal, torna-se um amigo valioso. Irá vê-lo como um bom investimento do seu tempo porque o valoriza como pessoa, e vice-versa.

O que procurar num mentor?

Quando está à procura do mentor perfeito para a sua startup ou para alcançar objetivos de carreira específicos, há algumas características que deve considerar:

Bom ouvinte

Um conselheiro de confiança deve ser um bom ouvinte. Seria difícil guiá-lo sem ouvir os seus desafios empresariais. Os bons mentores conhecem o equilíbrio entre ouvir e dar o conselho certo durante uma sessão de mentoria.

Disposto a partilhar habilidades e conhecimentos

Uma boa relação de mentoria deve ser honesta e transparente. Procure um mentor que trate o envolvimento como uma estrada de dois sentidos, com ambos a partilhar conhecimentos, experiências e conjuntos de habilidades empresariais complementares.

Interessado no seu desenvolvimento profissional e pessoal

Um bom mentor não precisa de saber tudo sobre a sua vida pessoal, mas deve ajudá-lo a definir objetivos de vida e a ligá-los à sua profissão.

“Todos precisamos de um mentor de carreira, tal como precisamos de amigos que nos inspirem e apoiem diariamente.” diz Trilce Jiron, uma empreendedora de e-commerce. “A maioria das pessoas pensa que deve seguir os passos do seu mentor, mas isso não é verdade. O seu método é apenas seu.

“Encontre um mentor que seja uma constante na sua vida e que possa dar-lhe conselhos sobre coisas em que não é bom.” acrescenta. “Sou péssima em administração de negócios e finanças, então encontrei um mentor que me orienta nesses tópicos semanalmente.”.

Dicas para encontrar o mentor certo

Use estas dicas para tornar a sua missão “encontrar um mentor” mais produtiva:

Compreenda porque precisa de um mentor

Criar uma lista de objetivos para a sua relação de mentoria pode ajudar a compreender quem funciona melhor para si.

Algumas coisas a considerar são:

• O que espera aprender?
• Quais as tarefas que lhe disseram que poderia melhorar?
• Quais os projetos com que precisa de ajuda?

Assim que conhecer as suas especificidades, objetivos e os tipos de tarefas profissionais ou áreas de desenvolvimento em que precisa de apoio, terá uma noção mais clara de quem poderá ser o mentor ideal para si.

Faça uma lista de potenciais mentores

Uma vez que saiba as áreas profissionais em que gostaria de ter mentoria, faça uma lista de pessoas com quem adoraria colaborar. Inclua alguns mentores de sonho e outros realistas com quem já está a falar.

Classifique esta lista por mais e menos prováveis de trabalharem consigo. Depois, comece a contactar os nomes por ordem de preferência.

Mantenha a relação com o seu mentor viva

Um dos mitos comuns sobre a mentoria é que a estrutura da relação entre mentor e mentorando é como a de mestre e aluno (pense no Yoda e no Luke Skywalker ou no Batman e no Robin). Contudo, este pensamento, coloca a responsabilidade nos ombros do professor.

Em vez disso, procure oportunidades de mentoria onde a amizade, a honestidade e o respeito mútuo coexistem. Trate o seu mentor como um amigo e ofereça-lhe um ouvido atento em troca da sabedoria que este lhe oferece. Quanto mais confiança conseguir criar, mais conselhos sinceros poderá obter.

O que perguntar ao seu mentor?

Iniciar a conversa com um mentor pode parecer uma tarefa assustadora. Aqui está uma lista de perguntas para fazer:

Perguntas-chave para iniciar a conversa

No seu primeiro encontro com um novo mentor, terá de explicar quem é, porque gostaria de ter ajuda e explicar quaisquer obstáculos que esteja a enfrentar. Seja uma pessoa atenciosa durante a conversa, lembre-se que estas pessoas estão a oferecer-lhe uma fatia do seu tempo pessoal para falar consigo.

Aqui estão alguns pontos de partida para iniciar a sua conversa:

• Como é que chegou a este ponto na sua carreira?
• Qual foi o ponto de viragem no seu negócio que contribuiu para o seu sucesso?
• Quais são as lições mais valiosas que aprendeu na sua jornada como empreendedor?

Inquéritos sobre insights da indústria

Os consultores de negócios já percorreram o caminho. Provavelmente têm anos de experiência numa determinada indústria. Use isso a seu favor, faça perguntas sobre o estado do seu nicho e não se foque apenas no presente, pergunte como é que estes esperam que a indústria evolua nos próximos anos.

Por exemplo, um empreendedor que está a iniciar uma marca de saúde e bem-estar pode perguntar ao seu mentor:

• Como é que a indústria mudou desde que o seu mentor começou?
• Quais as tendências mais prováveis na área de saúde e bem-estar no próximo ano?
• Qual é o maior erro dos novos empreendedores neste negócio de nicho?
• Quais as táticas de marketing que já não são relevantes nesta indústria, e por quais as substituiria?

Discuta experiências pessoais e lições aprendidas

O empreendedorismo resume-se a uma série de tentativas e erros. Raramente irá encontrar uma pessoa de negócios bem-sucedida que não tenha cometido erros. Um mentor pode agir como uma rede de segurança — podem partilhar os seus erros consigo para que os possa evitar, ao mesmo tempo que aprende a lição.

Pergunte as seguintes questões ao seu mentor de negócios:

• Qual foi o maior desafio ao iniciar o seu negócio?
• Qual foi a lição mais importante que aprendeu?
• Que conselho daria a alguém que está apenas a começar no mundo dos negócios?

Procure orientação sobre desafios específicos

Há várias razões pelas quais os negócios lutam — desde problemas de fluxo de caixa até à pressão crescente da concorrência.

Alguns desafios são únicos ao seu negócio e pode precisar de orientação. Talvez esteja a lutar para manter a qualidade do produto à medida que cresce, ou a ponderar as suas opções para subcontratar a logística. De qualquer forma, um mentor pode oferecer conselhos sobre como resolver estas questões.

Aqui estão algumas perguntas para ajudar nos primeiros passos:

• Quais são as estratégias mais eficazes que usou para resolver este problema?
• Pode partilhar recursos ou contactos que possam ajudar nesta questão?
• Que técnicas usou para contornar este desafio?

Como criar uma relação com o seu mentor de negócios?

As melhores relações de mentoria são criadas ao longo do tempo. Aqui estão cinco formas de criar um vínculo mais forte e obter mais da sua relação mentor-mentorando:

Estabeleça canais de comunicação claros

Slack, e-mail, Zoom, mensagens — existem inúmeras formas falar com o seu mentor. Mas antes de começar, defina expetativas claras sobre com que frequência se irão encontrar e onde é que essas conversas vão ocorrer. Desta forma, evita qualquer constrangimento, especialmente, se estiver a trabalhar em horários pouco convencionais. O e-mail é uma opção melhor face às mensagens se tiver uma pergunta urgente à meia-noite.

Idealmente, é bom falar cara a cara com o seu potencial mentor — seja pessoalmente ou através do Zoom — para que possa estabelecer uma relação mais verdadeira e mostrar que para si o sucesso é algo sério.

Pode ser difícil avaliar o nível de compromisso de um potencial mentor. Alguns oferecem uma relação mais estruturada onde se encontram regularmente para estarem a par de tudo. Outros irão oferecer conselhos ocasionais quando pedir ou ajudar pelo Slack quando estiver aflito.

Seja qual for o caso, a relação deve ser baseada na amizade e numa paixão comum. Não peça demais ao seu mentor, todavia, se deseja um pouco mais de estrutura, pergunte de forma atenciosa e respeitadora: “Estas conversas ajudam-me muito. Podemos torná-las mais frequentes? Que tal uma vez por mês?”.

Defina objetivos e expetativas mútuas

Assim, define-se claramente o que é que “sucesso” significa para ambos. Talvez o seu objetivo seja lançar um novo produto nos próximos 90 dias ou explorar uma nova oportunidade de negócios. O seu mentor deve estar a trabalhar rumo ao mesmo objetivo.

Não espere que o seu mentor faça algo por si ou até que lhe mostre como fazer algo (para isso existe o Google). Em vez disso, confie no seu mentor para validar o seu trabalho e aprender a pensar sobre os seus problemas.

Esteja aberto a feedback e conselhos

Os empreendedores bem-sucedidos sabem que nem sempre têm razão. Ao trabalhar com um mentor de negócios, engula o orgulho e esteja aberto a assumir os erros. Está lá para pedir o conselho — por isso, aceite-o. Fique confortável com a ideia de sair da sua zona de conforto.

Mostre apreço e respeito

A principal razão pela qual um mentor de negócios lhe dará parte do seu tempo é pela oportunidade de o ver crescer, desenvolver e realizar as suas ambições. Mas também deve procurar oferecer algo em troca — seja colocando ao dispor do seu mentor uma competência que possa beneficiar um dos seus projetos ou simplesmente divulgando o seu mais recente empreendimento. Até mesmo um simples cartão ou e-mail de agradecimento é um bom gesto de apreço.

Mantenha contactos regulares

Mesmo que se encontre com amigos apenas de seis em seis meses e pareça que o tempo voou, a relação com um mentor de negócios é diferente. O empreendedorismo é rápido. Deixar um intervalo de seis meses entre as suas conversas, provavelmente, significa que superou o seu desafio original e agora está a trabalhar rumo a um objetivo diferente.

Agende verificações regulares para manter a relação com o seu mentor. Reuniões presenciais uma vez por mês são ideais, mas também pode optar por verificações mais regulares — como uma mensagem no Slack no final de cada semana.

Mentoria: um ciclo de aprendizagem e retribuição

Não há atalhos quando se quer tornar um empreendedor. Tem de mergulhar nos seus problemas e descobrir as coisas à medida que avança. Encontrar um amigo num mentor pode acelerar o seu crescimento.

Não precisa de depender de um único mentor. Desde que tenha curiosidade e se mostre disponível, pode aprender com pessoas com experiências diferentes daquelas que ainda não tem.

Aqueles que beneficiam da mentoria também tendem a sentir-se compelidos a retribuir. Isto é especialmente verdadeiro dentro da comunidade da Shopify, onde os empreendedores de hoje ajudam os de amanhã a verem a sua própria versão de sucesso.

Ilustração de Mikyung Lee